あなたの上司との安っぽい関係を得ましたか？ あなたの両親を責めなさい

上司との関係が理想的とは言えない場合、それはあなたがどのように育てられたかに関係している可能性があります。ジャーナルHumanRelationsに掲載された新しい調査によると、私たちの何人かは、幼い頃から仕事で問題に取り組んでいることがわかります。そこでは、遠く離れたすべてのビジネスのボスが、信頼できない、養育していない親を思い起こさせることができます。たとえば、あなたは落ち込んでいて毎日ベッドから出るのに苦労している母親や父親と一緒に育ちました。 「その経験はあなたの成人期にも引き継がれます」と、この研究の筆頭著者であるピーター・ハームズ博士は言います。

しかし、この研究にはいくつかの希望もあります。安っぽい親でさえ、ストレスの少ない生産的な職場環境を楽しむことができます。

この研究は、心理的思考の柱であるジョンボウルビィの愛着理論に基づいています。これは、子供として扱われる方法が反応の仕方を形作るというものです。大人として世界に。この理論によると、良い子育ての結果として、約60％の人が感情的に健康です。

信頼できない親と一緒に育った（つまり、親が自分のニーズに応えない）子供の40％のうち）、半分は「気になる」愛着スタイルを開発します。研究では、不安な子供たちが放っておかれると、「信じられないほど泣き叫び、親が戻ってきたとき、子供は親を罰しているように、ただ進み続けます」と、の助教授であるハームズは説明します。タスカルーサのアラバマ大学の経営学部。信頼できない親を持つ残りの子供たちは、「回避的」な愛着スタイルを発達させます。つまり、親が去ったときにまったく反応せず、戻ったときに無視します。

ハームズと彼の共著者は疑っています職場のダイナミクスは、私たちの形成期のダイナミクスを反映しています。調べるために、オハイオ州の8つのレストランの監督者と従業員に、愛着スタイル、仕事のストレス、監督者をどれだけ信頼しているかについての質問に答えてもらいました。

研究者が導き出した結論は、28人の監督者からの回答に基づいています。と152人の従業員。彼らは、良い親と一緒に育った従業員は、上司の行動にあまり影響を受けないことを発見しました。回避的なスタイルを持っていた人もいませんでした。彼らはただ仕事をして家に帰ることを好みました。ハームズ氏によると、これらの回避性のタイプは、優れたチームプレーヤーになる可能性も低いとのことです。一般的に、これらは「職場でより多くの不満を言うか、より多くのドラマを持っていると報告する」傾向がある人々です。

不安な人々が良い上司を持っていたとき（つまり、上司は良い代理親でした）、彼らはそれほどストレスはありませんでした。 「不安を抱えていたが、支援的なリーダーを持っていた個人は、高いレベルで機能することができました」とハームズは言います。

重要な要素は信頼でした。 「不安な人が安心したいという状況がありますが、彼らが受けるサポートが浅い、または終わる可能性があることに神経質になっています」とハームズは言います。 「信頼の基盤を構築できるリーダーは、そもそも不安を「活性化」しないように支援できます。」

調査結果は、リーダーや監督者を淘汰する方法に影響を与える可能性があります。 「これらの冷淡な指導者がすべての状況で最高であるとは限らないことを認識することが重要です」とハームズは言います。 「私たちはしばしば同じスタイルのリーダーシップがすべての人に役立つと思います」と彼は言いますが、そうではありません。

調査結果はまた、あなたの認識を変えることによって、あなたが良い「フォロワー」または従業員になるのに役立つかもしれませんあなたの遠い上司。 「あなたはあなたのリーダーを見て考えることができます、多分この人は彼らに良いお父さんまたはお母さんであることの意味を示すためのロールモデルを持っていませんでした、そしてリーダーは職場のお父さんまたはお母さんのようなものです」とハームズは言います。

ハームズは、調査結果がより人道的な労働条件に貢献できることを望んでいます。 「基本的に、壊れた人が本当にいないことを示すことができます」とハームズは言います。 「壊れやすい人がいますが、必ずしも壊れているわけではありません。私たちが彼らに支援的な環境を与えれば、彼らは彼らの仕事を好きになることができます。」

結局のところ、彼が指摘するように、究極の目標はすべきではありません。生産性が向上するだけですが、幸福度は向上します。」