私たち全員が今それを必要としているので、職場で柔軟性を求める方法

平日が遠隔教育の技術サポート、学業パトロール、または幼児を10分以上占有し続けることで構成されているかどうかにかかわらず、在宅勤務の状況は…良くありません。

実際の仕事をしようとしているときにデイケアワーカーおよび教師としてピンチヒットすると、世界中で親の燃え尽き症候群につながり、その結果は憂鬱なものからまったく恐ろしいものまでさまざまです。

上司に柔軟な時間（または完全に短い時間）を求めるという考えは、特に私たちの多くが最初から仕事を持っていても幸運だと感じているときは、かなり気が遠くなるかもしれません。

しかし、ここでは今世紀の控えめな表現ですが、両親のメンタルヘルスを改善するには、仕事とパンデミックの生活のバランスをある程度似せることが重要です。そして、それは実際にあなたの雇用主にとって大きな利益につながる可能性があります。

そして私たちの多くにとって、少しの柔軟性が仕事にとどまることと完全に諦めることの違いを綴ることができます。

「最終的に働く親は、雇用主の厳格な形式の範囲内で働くことができないと判断すると、知識が枯渇します。人々は去ることを選ぶでしょう」と、The MomProjectのチーフコミュニティオフィサーであるColleenCurtisは言います。

しかし、それがまだ起こっていない場合は（笑）、自分で会話を始める時が来ました。これを行う方法は次のとおりです。そして、必要なものを持って立ち去る可能性を高めます。

質問を明確にします

「柔軟なスケジュール」には良いリングがありますが、それはあいまいすぎます。上司に行く前に、「自分自身と何が欲しいかを理解してください。 Limeadeの統合マーケティング担当シニアディレクターであるJoleneCramerは、次のように述べています。

Cramerは、双子の娘との産休から戻った直後に、より柔軟なスケジュールを模索しました。 （現在は5）、週5日、片道45分以上の通勤に気付いたとき、彼女は苦労しました。 「私は具体的に尋ねました、火曜日、水曜日、木曜日に働くことはできますか？

おそらく、午前9時までは会議がないので、家族で朝食をとり、みんなが落ち着くのを手伝うことができます。 。

または、午後に長時間休憩して、その日のズームレッスンと子供との課題を要約し、夜の時間を作ります。

または、週の半ばに1日休みを取り、子供と遊んだり、学業を手伝ったりすることもできます。

上司に注意を促します

誰も盲目的に感じることを好みません。そのため、上司に会議の設定についてメールを送信するときは、話したいことを上司に伝えて、上司がそのアイデアにウォームアップできるようにします。

Hamillは、会議出席依頼を次のように組み立てることを提案しています。「スケジュールに柔軟性を持たせて、別の方法で作業する方法について話したい。私の考えや提案を検討できますか？」

主張するときは、相互に有益だと考えてください

「これは感情的なものであるため、多くの人がなぜ必要なのかということに集中しすぎています。柔軟性があり、マネージャーはあなたの言語を話していません」とカーティス氏は言います。

上司にあなたの家での典型的な一日の様子の概要を説明して、彼らが何をしているのかを理解できるようにするのは問題ありません。あなたの時間と集中力を盗みます（「マディを20分間の独立した遊びに設定できます」、または「アンダーソンは幼稚園にいて、毎朝仮想教室にログインするのに助けが必要です。」）。

しかし、狂気がクローゼットの中に隠れて枕に向かって叫びたくなる方法ではなく、予測不可能性が仕事の生産性にどのように影響するかに主に焦点を合わせてください。

「それは最良の結果を得るために調整することです」とカーティスは言います。 「求めている柔軟性を持つことで、生産性が向上し、ビジネスにとってより良いものになることを説明してください。」

たとえば、子供が起きる前や就寝後の半分の時間に入れることができれば、邪魔されないので、より集中することができます。

試運転を提案する

上司があなたの要求に腹を立てるだろうと感じますか？パイロットプログラムとしてフレーム化します。

同様に、あなたはあなたの質問を、必ずしも永遠ではなく、現在の状況を乗り越えるために必要なものとして組み立てることができます。たとえば、雇用主が全員をオフィスに戻すことを決定するまで、または子供の学校がフルタイムで再開するまで、柔軟な取り決めが有効である可能性があります。 「それは雇用主にとって合理的なことのように感じます」とハミルは言います。

自分の道を交渉したり、切り分けたりすることをいとわない

上司が言うことができない場合はい、あなたの提案のすべてに、彼らが提供できる代替案の種類を見てください。 「働く親にもっと柔軟性を与えるためにあなたの組織ができることはほとんどないかもしれません」とCramerは言います。

毎日特定の時間帯にオンラインにする必要がある場合、別の時点で自分を利用できなくすることはできますか？毎日特定の時間より前に会議を開始しないというポリシーはありますか？

現在のポジションに柔軟性の余地がない場合、同じ会社内に必要な呼吸の余地を与えることができる別のポジションはありますか？

他のすべてが失敗した場合は、それを学習の機会

言うのは簡単です、はい。ノーと言われると、まっすぐに、ひどいことになります。仕事を成し遂げることが引き続き大きな苦労になるからだけでなく、自分が評価されていないように感じるからです。

しかし、まだあなたがいることがあります。経験から奪うことができます。最初？あなたの雇用主が親としてのあなたの価値観と一致しないかもしれないこと。そして、今が辞めて別の仕事を探すのに最適な時期ではない場合でも、「それは将来のために使用できるデータポイントです」とCramer氏は言います。

同じくらい重要ですか？それはおかしなことに聞こえるかもしれませんが、これをあなたの子供にとって教えられる瞬間として見てみてください。

「子供たちは、私たちが仕事に不満を感じたり不満を言ったりしているのを見ると、仕事とは何かという頭の中でモデルを構築しています」とハミルは言います。 「ここでは、状況が厳しい場合でも、課題と回復力のあることの重要性について話す機会があります。」

必要なものを尋ねることで、いつの日か、子供たちが仕事とどのような関係を築くことを望んでいるかをモデル化する機会があります。そしてさらに重要なことは、私たちの仕事は価値があり、宿泊する価値があると私たちが信じていることは、私たちの子供、雇用主、そして私たち自身への声明です。

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